8月丹桂飄香，恰逢一年立秋時(shí)。7日下午，千里馬裝飾集團分布在全國各地的項目經(jīng)理們風(fēng)塵仆仆奔赴深圳，齊刷刷出現在總部。公司微信群里的小伙伴
們競相為自己的項目經(jīng)理應援打call，這是發(fā)生了什么大事情？
//畫(huà)臉譜，簽個(gè)名，立刻蜜桃派
伴隨著(zhù)輕快的音樂(lè )節奏走到會(huì )場(chǎng)，小編立馬被門(mén)口闊愛(ài)的簽到畫(huà)框吸引住了，哇，什么？？？畫(huà)臉譜，簽個(gè)名，立刻蜜桃派（mtp）？這是要干嘛？這是要干嘛？一扭頭，茶歇桌上擺滿(mǎn)了水蜜桃。只見(jiàn)項目經(jīng)理們在人力資源部小伙伴的引導下一個(gè)個(gè)帥氣的簽名，有人拿到水蜜桃就嘎嘣脆的咬上一口，饞人！看來(lái)前幾天人力資源部發(fā)起的“全員尋找mtp”活動(dòng)埋伏到了今天現場(chǎng)呢！
邁進(jìn)會(huì )議室，迎面而來(lái)的是擺放得整整齊齊的藍色課桌，抬頭看，清新怡人的藍白色相間的橫幅映入眼簾——“深圳千里馬裝飾集團MTP管理才能發(fā)展培訓”，原來(lái)是為了提升中層管理
者的管理水平，公司特別邀請到了仁脈顧問(wèn)公司的劉克崴老師前來(lái)為大家培訓授課啦！MTP（英文全稱(chēng)Management Training Program），原義為管理培訓計劃，MTP管理才能發(fā)展培
訓架構綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、展現了當代企業(yè)管理前沿理念，運用了“心術(shù)合一”、“內外兼修”的培訓架構。面對國內外經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)在此階段更需隨之強化“軟實(shí)
力”，修練“內功”，建立管理體系，穩固管理基礎，提高管理能力。
△會(huì )前來(lái)個(gè)輕松的“破冰”熱身準備吧
△會(huì )前大家自覺(jué)的把手機上交統一保管
歡迎全體項目經(jīng)理到來(lái)，歡迎他們回家。會(huì )議分為2個(gè)主題，一個(gè)是“上半年工作總結匯報與下半年工作規劃”，另一個(gè)主題就是“MTP培訓班啟動(dòng)”。各相關(guān)職能部門(mén)負責人依次上臺做了
匯報。這次匯報，人力資源部特地安排了計時(shí)員進(jìn)行倒計時(shí)5分鐘提醒、倒計時(shí)1分鐘提醒、計時(shí)鈴鐺，整體開(kāi)展下來(lái)井然有序。
△售房部宋經(jīng)理通過(guò)大量數據做了直觀(guān)的匯報
△財務(wù)部阮經(jīng)理讓大家知道如何進(jìn)行成本管控
△行政部段經(jīng)理讓大家了解到了品宣的重要性
△研發(fā)部張經(jīng)理就《項目管理手冊》做了推介
最后，公司董事長(cháng)李向東先生就上半年工作進(jìn)行了總結，肯定了非凡成績(jì)，也指出了還存在的一些不足之處；對下半年工作進(jìn)行了展望，也對各部門(mén)工作分別提出了期望和要求，
希望大家再接再厲，超額完成公司年度目標。李董還就“全員營(yíng)銷(xiāo)的重要性”給與會(huì )者做了全面細致的專(zhuān)題講解，幫助中層管理者們更加清晰的了解營(yíng)銷(xiāo)對公司的重要性和營(yíng)銷(xiāo)的
△李董給大家講解“營(yíng)銷(xiāo)思維”
△與會(huì )者認真聆聽(tīng)李董重要講話(huà)并做記錄
人力資源部潘經(jīng)理就培訓班的啟動(dòng)做了有趣的動(dòng)員。她從一個(gè)互動(dòng)問(wèn)題“管理能力是可以發(fā)展的嗎？”作為開(kāi)始，和大家娓娓道來(lái)本次培訓的源起和初衷，介紹了整個(gè)“管理能力提升”學(xué)
習周期的安排，表達了公司對于大家寄予的期望，調動(dòng)了大家參與培訓的熱情和信心，全體與會(huì )者也紛紛表示將會(huì )全情投入，爭做一名優(yōu)秀的學(xué)生。
期待項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理們帶著(zhù)公司寄予的期望、帶著(zhù)團隊小伙伴的應援打call的熱情祝福，認真投入到接下來(lái)的培訓學(xué)習中，提升自己的管理水平，帶領(lǐng)我們一起成長(cháng)，一起變的更
