為加強項目質(zhì)量與安全過(guò)程控制，保證項目進(jìn)度、質(zhì)量及安全穩定；增強團隊凝聚力及團隊協(xié)作精神，促進(jìn)公司范圍內工程管理專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平，密切公司與項目部的聯(lián)系，保證各項目部施工順利，深圳千里馬裝飾集團有限公司工程管理中心于2018年7月28日發(fā)布了《工程項目巡檢管理制度》。

本項制度中，公司實(shí)施分級檢查制度，即項目部?jì)炔繖z查和公司檢查，現進(jìn)行兩個(gè)月的試推行，各項目部反饋良好。于10月初，工管中心巡檢工作如期進(jìn)行，本次巡檢由工管中心總監杜磊堂指導，潘海輝、李宣華、張清華及項目負責人等成員實(shí)施，具體按現場(chǎng)檢查、問(wèn)題匯總、會(huì )議交流三個(gè)部分組成；現場(chǎng)檢查從實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感、進(jìn)度、文明施工、資料歸檔、實(shí)名考勤等方面綜合評比，同時(shí)與項目組人員及工人就施工過(guò)程中質(zhì)量、材料等問(wèn)題進(jìn)行交流互動(dòng)。

本階段一共檢查了十余個(gè)項目，其中佛山時(shí)代花生苑、東莞大嶺山融創(chuàng )項目、在此次評比中脫穎而出。佛山時(shí)代花生苑項目亮點(diǎn)體現在文明施工好，成品保護到位、資料歸檔整齊，甲方評價(jià)高；東莞大嶺山融創(chuàng )項目的亮點(diǎn)體現在觀(guān)感質(zhì)量較好、實(shí)測合格率高、標牌布置好；新辦公樓VI標識布置較好。

項目巡檢不僅有利于項目部工作的高效開(kāi)展，更有利于公司全面掌握項目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。深圳千里馬裝飾集團工程管理中心將持續推進(jìn)項目巡檢制度，嚴控細節、嚴把質(zhì)量關(guān)，提高精品工程的比率，將“專(zhuān)業(yè)鑄造精品，服務(wù)提升價(jià)值”的企業(yè)理念落實(shí)到實(shí)處，更好樹(shù)立企業(yè)形象，推進(jìn)品牌建設。